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袁得豪赴高速公路運營管理酒泉分公司講授深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課
來源: | 作者:_ | 發(fā)布時間: 2025-06-25 | 64 次瀏覽 | 分享到:

  6月25日,集團公司黨委書記、董事長袁得豪赴高速公路運營管理酒泉分公司,為基層黨員干部講授深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育專題黨課。

  袁得豪以《鍥而不舍貫徹落實中央八項規(guī)定精神,以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展》為題,從中國共產(chǎn)黨作風(fēng)建設(shè)的理論淵源和發(fā)展歷程,深刻領(lǐng)悟開展學(xué)習(xí)教育的重大意義,中央八項規(guī)定精神的源頭、本質(zhì)和核心要義、落實成效,以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展四個方面系統(tǒng)解讀了習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述和中央八項規(guī)定精神的精神實質(zhì)、核心要義和豐富內(nèi)涵,引導(dǎo)廣大黨員干部要以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè),為打造可持續(xù)發(fā)展的國內(nèi)一流國有資本投資集團提供堅強有力的作風(fēng)保證。

  袁得豪指出,在全黨開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,這是今年黨建工作的重點任務(wù)。從制定中央八項規(guī)定到開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央以中央八項規(guī)定推進黨的作風(fēng)建設(shè),進而以黨風(fēng)引領(lǐng)社風(fēng)民風(fēng)的堅強決心,這是推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程的重要舉措。

  袁得豪強調(diào),酒泉分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委學(xué)習(xí)教育工作專班和集團公司黨委工作安排,以開展學(xué)習(xí)教育為契機,增強定力,養(yǎng)成習(xí)慣,以作風(fēng)建設(shè)新成效扎實推進公路板塊管理體制改革,健全完善“建管養(yǎng)運服”一體化發(fā)展模式,奮力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營體制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代化高速公路運營企業(yè)。

  一要堅持黨建引領(lǐng),推動融合共促。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,從嚴(yán)落實集團公司第二次黨代會精神,深入開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合典型創(chuàng)建等“三大行動”,創(chuàng)新“黨建+”模式,推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護示范路創(chuàng)建等特色活動取得實效,扎實推動基層黨建工作規(guī)范提升。同時,要以慎終如始的態(tài)度,持續(xù)從嚴(yán)從實推進學(xué)習(xí)教育任務(wù)落實,以嚴(yán)的措施和嚴(yán)的要求一體推進學(xué)查改工作,扎實推進學(xué)習(xí)教育走深走實、見行見效。

  二要守牢主責(zé)主業(yè),推動公司發(fā)展。錨定通行費征收目標(biāo),深度挖掘拓量增收資源潛力,鞏固拓展“拉網(wǎng)打逃”行動成果,積極探索“綠色通道”管控舉措,確保通行費征收任務(wù)圓滿完成。牢固樹立全壽命周期養(yǎng)護理念,加強養(yǎng)護技能人才自主培育,探索運用現(xiàn)代化、智能化、科技化養(yǎng)護舉措,強化養(yǎng)護作業(yè)管理,提升養(yǎng)護管理水平。積極探索“高速+”新模式,加大路衍經(jīng)濟開發(fā)力度,不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)效。

  三要扛牢社會責(zé)任,提升保障水平。聚焦社會公眾美好出行需求,全面落實“布點駐勤+流動執(zhí)勤+區(qū)域聯(lián)動”保障模式,全力確保暑期、汛期和旅游高峰期道路安全暢通。深入實施“服務(wù)品質(zhì)提升”工程,做優(yōu)收費“窗口”服務(wù)、強化ETC“便捷”服務(wù)、拓寬司乘“便民”服務(wù),持續(xù)擴大“金胡楊”品牌影響力,擦亮新時代公航旅高速人“金字招牌”。

  四要聚焦精益管理,完善治理體系。加快推進公路板塊管理體制改革,構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、職能高效的運營管理體制。扎實開展“精益管理提升年”行動,有效推進運營管理制度“釋廢改立”工作,健全完善公司制度體系,推動合規(guī)管理,形成用制度管人管事的工作格局。加大集團公司決策部署和深化改革要求的宣貫力度,完善職工權(quán)益保障體系,優(yōu)化選人用人、考核激勵機制,激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)主動性、積極性,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

(高速公路運營管理酒泉分公司  供稿)