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11月15日，為認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅省“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第九次主任會議精神，集團(tuán)公司召開常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動推進(jìn)會，研究部署相關(guān)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長袁得豪出席會議并講話，黨委副書記、工會主席、“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長黃錚主持會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合組、宣傳組、督導(dǎo)整治組組長及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，集團(tuán)公司紀(jì)委書記、監(jiān)察專員、“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組第一副組長兼辦公室主任張開青通報了集團(tuán)公司常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動開展情況。會議聽取了人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部3個部門牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況匯報，其他部門提交了書面匯報材料。
聽取匯報后，袁得豪指出，今年以來，按照省委省政府部署和要求，集團(tuán)公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊扣集團(tuán)公司發(fā)展大局，認(rèn)真梳理了公司常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌調(diào)度，加強(qiáng)與省“三抓三促”辦溝通協(xié)調(diào)，做了很多工作，取得了積極成效。各牽頭部門緊緊圍繞各自職能職責(zé)，推動牽頭任務(wù)取得積極進(jìn)展，但對標(biāo)省委省政府部署安排和工作要求，還有一定差距。各部門各單位要深刻認(rèn)識和領(lǐng)會把握“三抓三促”行動常態(tài)化縱深推進(jìn)的重要意義，切實(shí)把“三抓三促”行動與當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作結(jié)合起來，更新思維觀念、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識、改進(jìn)作風(fēng)狀態(tài)、提升工作效能，以高質(zhì)高效的務(wù)實(shí)舉措推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
袁得豪要求，一要在責(zé)任上再壓實(shí)?！叭ト佟毙袆愚k公室要根據(jù)“常態(tài)化”和“縱深推進(jìn)”的新特點(diǎn)、新要求，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司的實(shí)際情況和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，著力在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度推進(jìn)、督查問效上下功夫，督促指導(dǎo)各子（分）公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室動起來，切實(shí)發(fā)揮常態(tài)化縱深推進(jìn)的作用；各牽頭部門要履行好自己的職責(zé)使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真研究牽頭任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)抓，雷厲風(fēng)行干，做到心中有數(shù)、胸中有策、手上有招、落地有效。二要在任務(wù)上再跟進(jìn)。距離年底只剩一個多月的時間，時間緊、任務(wù)重，各牽頭部門要對所承擔(dān)的重點(diǎn)任務(wù)、攻堅任務(wù)進(jìn)行思想再動員、任務(wù)再梳理、措施再加力，倒排工作時序，明確責(zé)任分工，壓茬快速推進(jìn)，逐項(xiàng)對標(biāo)落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成，達(dá)到預(yù)期效果。三要在破局上再加力。集團(tuán)公司在常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動中，還存在一些短板弱項(xiàng)，要想方設(shè)法盡全力推動解決，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高、把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳、把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，真正做到不見進(jìn)展不松勁、不出成果不放手、不達(dá)目的不罷休。四要在作風(fēng)上再錘煉。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”特別是一把手這個“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”，持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓典型、抓現(xiàn)行，以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的良好作風(fēng)，更好服務(wù)保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。五要在機(jī)制上再健全。要在“常態(tài)化”和“縱深推進(jìn)”上下功夫，在總結(jié)現(xiàn)有工作運(yùn)行機(jī)制和成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索出一套貼合集團(tuán)公司實(shí)際、務(wù)實(shí)管用的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、調(diào)度推進(jìn)機(jī)制、督查問效機(jī)制、關(guān)愛激勵機(jī)制、容錯糾錯機(jī)制；要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，定期分析研究、解決問題，定期梳理總結(jié)、報告工作，定期督查督導(dǎo)、提升成效，同時還要注重做好學(xué)習(xí)成果、調(diào)研成果、整改成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，不斷放大和鞏固常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動成效，持續(xù)為建設(shè)主責(zé)主業(yè)更加聚焦、核心功能更加突出的優(yōu)質(zhì)企業(yè)積蓄新動能。
