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2月14日，置業(yè)公司召開第二屆職工大會第二次會議。會議全面總結(jié)2024年工作，分析研判面臨形勢，安排部署2025年重點工作。公司黨委書記、董事長楊凱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉今凱作工作報告，副總經(jīng)理、工會主席李祖剛主持會議。公司領導班子、全體職工參加會議。
會議傳達學習了集團公司第二次黨代會報告精神和集團公司二屆三次職代會工作報告精神及袁董事長講話精神，會議強調(diào)，公司全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨代會、職代會精神上來，把學習成果轉(zhuǎn)化為推進置業(yè)公司全面提高專業(yè)化水平、打造核心競爭力的強大動力。
會議傳達了吳向輝總經(jīng)理調(diào)研置業(yè)公司的講話精神，會議要求，一要明確定位，引領企業(yè)發(fā)展方向。研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，立足自身資源優(yōu)勢，盤活存量，閑置土地，商業(yè)資產(chǎn)運營等新的利潤增長點。二要轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。探索物業(yè)管理新模式，優(yōu)化管理標準、提升服務質(zhì)量、引進專業(yè)人才、培養(yǎng)專業(yè)團隊，圍繞集團公司服務區(qū)、辦公區(qū)、景區(qū)等全力拓展物業(yè)項目，樹立“公航旅物業(yè)”品牌形象。三要精準布局，打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)。根據(jù)市場和政策變化，對住宅、商鋪和車位等不同產(chǎn)品特點，制定“一盤一策”銷售策略，全力以赴實現(xiàn)產(chǎn)品快去化、高運轉(zhuǎn)。四要筑牢風險，護航企業(yè)安全生產(chǎn)。牢固樹立預防為主的超前管理意識，建立健全風險防控機制，多措并舉處理工程款項事宜，確保各項目建設穩(wěn)健提質(zhì)。五要認真研判，精準謀劃再發(fā)力。合理測算新項目投資收益，以效益最大化為目標，推動資質(zhì)增項升級，開展“全員營銷”，完善獎勵機制。推動建筑材料、電梯“甲供”轉(zhuǎn)為“甲控”，嚴防廉潔風險。持續(xù)“降本增效”，推行以目標成本和過程管控為核心的成本動態(tài)管理體系。
劉今凱代表公司作了題為《錨定目標勇?lián)?/span> 實干篤行譜新篇全面推進公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，報告指出，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司的堅強領導下，全面貫徹“1258”總體工作思路，堅決落實集團公司各項決策部署，團結(jié)帶領全體干部職工，迎難而上、砥礪前行，鞏固拓展主題教育成果、扎實開展黨紀學習教育、縱深推進“三抓三促”行動，抓項目、拓產(chǎn)業(yè)、增效益，管理水平有效提升、發(fā)展動能持續(xù)轉(zhuǎn)換、核心競爭力不斷增強。各項工作取得積極成效。全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.87億元，利潤總額1941萬元。公司總資產(chǎn)達到20.55億元，較組建時翻了一番。榮獲集團公司2024年度“先進單位”。
財務總監(jiān)馬明軍作了2024年度財務決算及2025年度財務預算情況報告。
副總經(jīng)理任玉龍宣讀了2024年度置業(yè)公司表彰決定，通報了公司獲得上級單位表彰情況，并進行頒獎。
副總經(jīng)理、工會主席李祖剛通報了公司二屆一次職工大會提案落實情況和二屆二次職工大會職工提案征集情況。
公司領導與各子公司相關負責人分別簽訂了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)工作目標責任書和平安甘肅建設目標責任書。
楊凱在講話中指出，公司工作報告全面總結(jié)了去年的工作，對面臨的形勢進行扎實分析，提出了今年工作總體思路，部署了8個方面的重點工作，對我們有序落實2025年各項工作具有非常重要的指導意義。各子公司、各部室要認真學習領會報告精神，并全面抓好貫徹落實。
楊凱強調(diào)，過去一年，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和市場低迷的內(nèi)部環(huán)境，在集團公司的正確領導下，我們堅持以保投資、抓建設、重營銷、拓物業(yè)、促轉(zhuǎn)型為工作思路，帶領全體員工攜手奮進、攻堅克難、破冰搏浪，圓滿完成了各項任務指標，交出了一份滿意的答卷。
楊凱強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十五五”規(guī)劃之年，承上啟下做好今年的工作至關重要。我們要以系統(tǒng)觀念謀篇布局，以奮斗姿態(tài)推動發(fā)展，拓展勢能、增添動能、發(fā)揮潛能，乘勢而上開啟發(fā)展新征程，著重抓好8個方面重點工作。一是抓黨建引領新發(fā)展。充分發(fā)揮黨建引領作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。二是抓融資化解新危機。以“服務集團公司戰(zhàn)略部署、服務置業(yè)公司發(fā)展、服務項目建設資金需求”為工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作作風，增強責任意識，提高工作能力，為加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實資金保障。三是抓營銷拓寬新渠道。按照項目銷售節(jié)點計劃，創(chuàng)新工作思路，強化工作措施，多層次、多方面積極拓展新市場，有利、有序、有效的做好各項目營銷工作。四是抓項目激發(fā)新動力。對各項目施工質(zhì)量、進度、安全、綠色、文明等方面進行全面把控，確保每一項指標都達到國家標準，通過品質(zhì)提升帶動項目營銷。五是抓物業(yè)重塑新格局。依托集團主業(yè)全力拓展物業(yè)項目，不斷提升服務品質(zhì)，樹立“公航旅物業(yè)”品牌形象。六是抓管理激發(fā)新活力。嚴格落實集團公司決定全面開展“精益管理提升年”行動，注意抓主抓重，以點帶面推動公司精益管理水平全面提升。七是抓要素釋放新動能。著力塑造適應新質(zhì)生產(chǎn)力的新型生產(chǎn)關系，打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點卡點，讓各類先進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力順暢流動和高效配置。八是抓轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長。依托集團主業(yè)在拓展業(yè)務范圍、分散經(jīng)營風險等方面持續(xù)推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議號召，暉冶寒淬結(jié)碩果，激揚向壯志未來。公司上下要迅速傳達學習二屆二次職工大會精神，以目標為導向，以業(yè)績?yōu)閾?，努力開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)年度各項目標而不懈努力，為推進置業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力和澎湃活力！
