0931-7766903
2月14日，置業(yè)公司召開第二屆職工大會第二次會議。會議全面總結(jié)2024年工作，分析研判面臨形勢，安排部署2025年重點工作。公司黨委書記、董事長楊凱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉今凱作工作報告，副總經(jīng)理、工會主席李祖剛主持會議。公司領(lǐng)導班子、全體職工參加會議。
會議傳達學習了集團公司第二次黨代會報告精神和集團公司二屆三次職代會工作報告精神及袁董事長講話精神，會議強調(diào)，公司全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨代會、職代會精神上來，把學習成果轉(zhuǎn)化為推進置業(yè)公司全面提高專業(yè)化水平、打造核心競爭力的強大動力。
會議傳達了吳向輝總經(jīng)理調(diào)研置業(yè)公司的講話精神，會議要求，一要明確定位，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，立足自身資源優(yōu)勢，盤活存量，閑置土地，商業(yè)資產(chǎn)運營等新的利潤增長點。二要轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。探索物業(yè)管理新模式，優(yōu)化管理標準、提升服務質(zhì)量、引進專業(yè)人才、培養(yǎng)專業(yè)團隊，圍繞集團公司服務區(qū)、辦公區(qū)、景區(qū)等全力拓展物業(yè)項目，樹立“公航旅物業(yè)”品牌形象。三要精準布局，打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)。根據(jù)市場和政策變化，對住宅、商鋪和車位等不同產(chǎn)品特點，制定“一盤一策”銷售策略，全力以赴實現(xiàn)產(chǎn)品快去化、高運轉(zhuǎn)。四要筑牢風險，護航企業(yè)安全生產(chǎn)。牢固樹立預防為主的超前管理意識，建立健全風險防控機制，多措并舉處理工程款項事宜，確保各項目建設穩(wěn)健提質(zhì)。五要認真研判，精準謀劃再發(fā)力。合理測算新項目投資收益，以效益最大化為目標，推動資質(zhì)增項升級，開展“全員營銷”，完善獎勵機制。推動建筑材料、電梯“甲供”轉(zhuǎn)為“甲控”，嚴防廉潔風險。持續(xù)“降本增效”，推行以目標成本和過程管控為核心的成本動態(tài)管理體系。
劉今凱代表公司作了題為《錨定目標勇?lián)?/span> 實干篤行譜新篇全面推進公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，報告指出，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，全面貫徹“1258”總體工作思路，堅決落實集團公司各項決策部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，迎難而上、砥礪前行，鞏固拓展主題教育成果、扎實開展黨紀學習教育、縱深推進“三抓三促”行動，抓項目、拓產(chǎn)業(yè)、增效益，管理水平有效提升、發(fā)展動能持續(xù)轉(zhuǎn)換、核心競爭力不斷增強。各項工作取得積極成效。全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.87億元，利潤總額1941萬元。公司總資產(chǎn)達到20.55億元，較組建時翻了一番。榮獲集團公司2024年度“先進單位”。
財務總監(jiān)馬明軍作了2024年度財務決算及2025年度財務預算情況報告。
