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2月18日，漳源公司召開翰林壹號項目2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題工作會。會議以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)，確保完成竣工驗收按期交房”為主題，重點部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全年工作。漳源公司工程管理部、翰林壹號項目各參建單位負責(zé)人參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研置業(yè)公司精神及置業(yè)公司二屆二次職工大會精神，系統(tǒng)梳理了剩余工程量清單，聽取了各參建單位人員到崗情況、節(jié)后項目施工重點、年度目標任務(wù)、整體施工計劃及保障措施匯報。漳源公司工程管理部結(jié)合項目實際，對2025年項目進度、竣工驗收及交房前關(guān)鍵節(jié)點提出具體要求。會議指出，2025年是翰林壹號項目建設(shè)的收官之年，各參建單位要科學(xué)調(diào)配資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推進工程建設(shè)，確保年度建設(shè)任務(wù)順利完成。
會議要求，項目各參建單位一是要換頻道、緊意識，快速組織人員返崗收心，認真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的動員準備及返崗人員的教育培訓(xùn)工作，詳細梳理全年施工組織計劃，落實現(xiàn)場各項生產(chǎn)保障，盡早進入“作戰(zhàn)”狀態(tài)。二是錨定“按期交房”目標不動搖，針對重點建設(shè)節(jié)點，優(yōu)化施工組織方案，提前預(yù)判并化解可能影響工期的風(fēng)險因素，確保對業(yè)主的承諾如期兌現(xiàn)。三是筑牢安全質(zhì)量防線，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展全覆蓋隱患排查整治，落實“樣板引路”質(zhì)量管控機制，以高標準打造精品工程。四是夯實信訪維穩(wěn)基礎(chǔ)，暢通溝通渠道，完善問題反饋與跟蹤解決機制，做到“早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解”。
