近日，集團公司副總經(jīng)理、總工程師喬小兵深入酒嘉片區(qū)各單位督導(dǎo)調(diào)研收費運營工作。
喬小兵前往S06酒嘉繞城高速、清嘉收費所，調(diào)研收費運營、監(jiān)控調(diào)度、設(shè)備維護和隊伍建設(shè)情況，了解嘉峪關(guān)收費站保通保暢、文化建設(shè)、品牌服務(wù)等重點工作開展情況，勉勵大家主動擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履職盡責(zé)，全力以赴保暢通、促安全，優(yōu)服務(wù)、提效能。
喬小兵強調(diào)，當(dāng)前正值汛期、暑期和旅游高峰期，“三期”疊加對運營管理帶來巨大考驗。要認(rèn)真落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)各項部署，把安全生產(chǎn)擺在突出位置，注重細節(jié)防范，實施閉環(huán)管控，切實把“責(zé)任、執(zhí)行、聯(lián)動、服務(wù)、保障”扛在肩上、抓在細處、落在實處。要加快聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)升級改造，引進先進技術(shù)和智能化設(shè)備，積極學(xué)習(xí)借鑒其他單位經(jīng)驗做法，打破局限性，實現(xiàn)基礎(chǔ)方面、軟硬件方面、指揮調(diào)度方面的智能化改造，發(fā)揮好“小前臺、大后臺”的作用。要錨定全年任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢和特點，精準(zhǔn)定位優(yōu)化服務(wù)，切實查不足強弱項、抓重點攻難點，不斷拓寬工作思路，健全完善服務(wù)質(zhì)量長效提升工作機制，促進收費業(yè)務(wù)技能、通行保障能力和綜合服務(wù)質(zhì)量全面提升。
（高速公路運營管理分公司 郭亞琴 趙子玥 范麗蓉供稿）
