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       5月30日，集團(tuán)公司副總工程師魏公權(quán)帶領(lǐng)集團(tuán)公司第二督查組對仁源公司關(guān)川壹號住宅小區(qū)（一期）項目投資、形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、計量支付、信用評價、招投標(biāo)及合同履約、農(nóng)民工工資等管理情況進(jìn)行督查，項目工作人員配合檢查。

       督查組要求，一是要切實提高思想重視程度，各參建單位要在思想上筑牢紅線意識和底線思維，始終把安全生產(chǎn)工作作為事關(guān)全體參建單位生命安全和保障項目建設(shè)任務(wù)順利完成的頭等大事，作為不能觸碰、不可逾越的高壓線；二是要切實做好招投標(biāo)及合同管理工作，嚴(yán)格落實招標(biāo)及采購管理程序及規(guī)定，明確管理職責(zé)，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高管理效能、有效控制投資；三是嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，要真正把打造“品質(zhì)工程”納入施工計劃，有策劃、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)地貫穿施工整體全過程，不斷完善施工方案，考慮節(jié)點、規(guī)避風(fēng)險，有效避免事故的意外發(fā)生，切實把該項目打造成定西住宅標(biāo)桿工程。