自“三抓三促”行動(dòng)啟動(dòng)以來，置業(yè)公司積極響應(yīng)省委省政府和集團(tuán)公司部署，迅速行動(dòng)、周密部署，聚焦重點(diǎn)、圍繞大局，細(xì)化工作措施、強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)、健全運(yùn)行機(jī)制、積極引導(dǎo)全體干部職工在學(xué)習(xí)上下苦功、在培訓(xùn)上鉚足勁、在效能上見真章，全面推動(dòng)形成比學(xué)趕超、大興培訓(xùn)、爭效求能的濃厚氛圍，確保行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)、落實(shí)落地。
抓學(xué)習(xí)，提升履職能力。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，以黨委會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議等為載體，采取領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)、班子集體研學(xué)、干部職工自學(xué)的“三學(xué)結(jié)合”方式，狠抓政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以黨的最新理論成果武裝干部職工頭腦，多措并舉，確保學(xué)習(xí)“人員、內(nèi)容、時(shí)間、效果”四落實(shí)；以部門會(huì)議、子公司員工會(huì)議為載體，一季度召開學(xué)習(xí)會(huì)議9次，學(xué)習(xí)60余人次，全面學(xué)習(xí)土地增值稅清算、物業(yè)管理、交房流程、房地產(chǎn)策劃與銷售等履職盡責(zé)必備知識(shí)，熟悉了解房地產(chǎn)工作領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)瓶頸，不斷更新思想觀念、拓展思維層次、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、提高管理治理能力。
強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理水平。按照年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃，以抓好基礎(chǔ)培訓(xùn)、圍繞主責(zé)主業(yè)、提升員工素質(zhì)為培訓(xùn)工作思路，圍繞黨建工作、綜合管理、工程、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目營銷及傳達(dá)學(xué)習(xí)等7大類，開展會(huì)務(wù)禮儀培訓(xùn)、物業(yè)裝修手續(xù)辦理、房地產(chǎn)策劃與銷售配合、項(xiàng)目質(zhì)量安全與項(xiàng)目進(jìn)度管理等培訓(xùn)24次，培訓(xùn)時(shí)長200余小時(shí)，培訓(xùn)240余人次，增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)和履職能力，進(jìn)一步提升了員工個(gè)人修養(yǎng)，為服務(wù)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)置業(yè)力量。
求效能，提速項(xiàng)目進(jìn)度。樹立實(shí)干導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作要求，充分發(fā)揮工作職能，積極高效服務(wù)公司發(fā)展，以高效促作風(fēng)，以作風(fēng)促發(fā)展。德源府項(xiàng)目，積極開展交房工作會(huì)議，明確分工，細(xì)化環(huán)節(jié)，盡可能將問題擺在前列，將措施想在遠(yuǎn)處，最大程度確保交房順利進(jìn)行。關(guān)川壹號(hào)項(xiàng)目，積極開展商業(yè)定位策劃洽談會(huì)，明確策劃定位、策劃思路及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，形成商業(yè)先行，帶動(dòng)地產(chǎn)銷售的布局模式，為項(xiàng)目營銷打好基礎(chǔ)。洮源府項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)政府，邀請(qǐng)地方政府行政領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場調(diào)研，解決項(xiàng)目實(shí)際問題，目前東側(cè)地塊拆遷僅剩余1戶，場地電線桿改遷，道路開口，綠化帶移植等工作陸續(xù)開展，為項(xiàng)目按期開工打下了良好的基礎(chǔ)。
