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9月19日上午，置業(yè)公司黨委書記、董事長楊凱一行調(diào)研仁源公司關(guān)川壹號住宅小區(qū)項目建設(shè)進(jìn)展情況。仁源公司及項目各參建單位相關(guān)人員陪同調(diào)研。
楊凱一行先后前往關(guān)川壹號住宅小區(qū)施工現(xiàn)場和營銷中心聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目進(jìn)展和營銷情況的匯報，詳細(xì)查看了項目進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、項目銷售等方面的工作。
楊凱強(qiáng)調(diào)，關(guān)川壹號住宅小區(qū)項目年底保交房是公司今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重中之重，仁源公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，采取有力措施，集中力量攻堅克難，確保項目能夠如期完成交房。
楊凱要求：一是要嚴(yán)控工程質(zhì)量，將打造“品質(zhì)工程”納入施工計劃，有策劃、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)地貫穿施工全過程，不斷完善施工工藝，努力將關(guān)川壹號項目打造成定西住宅標(biāo)桿工程；二是要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，牢固安全發(fā)展理念，增加安全檢查頻率，形成高壓態(tài)勢，促使項目各責(zé)任主體認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，全力抓好安全生產(chǎn)工作，確保項目建設(shè)“零事故”；三是要加快項目建設(shè)進(jìn)度，積極主動謀劃工作，明確責(zé)任，倒排工期，加大人、財、物投入力度，抓住當(dāng)前有利的氣候條件，搶抓工程建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目能夠按期完成交付。四是要拓寬銷售思路，加強(qiáng)市場研究和判斷。以研究地產(chǎn)新政為突破口，調(diào)整市場策略為思路，拓寬銷售渠道為抓手，堅定信心，通過實(shí)際行動應(yīng)對營銷過程中遇到的各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)。加快存量去化，促進(jìn)資金回籠，不斷提高“公航旅置業(yè)”品牌的知名度和影響力。
