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9月19日上午,置業(yè)公司黨委書記、董事長楊凱一行調(diào)研仁源公司關(guān)川壹號住宅小區(qū)項目建設(shè)進展情況。仁源公司及項目各參建單位相關(guān)人員陪同調(diào)研。
楊凱一行先后前往關(guān)川壹號住宅小區(qū)施工現(xiàn)場和營銷中心聽取了項目負責(zé)人關(guān)于項目進展和營銷情況的匯報,詳細查看了項目進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、項目銷售等方面的工作。
楊凱強調(diào),關(guān)川壹號住宅小區(qū)項目年底保交房是公司今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重中之重,仁源公司上下要進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,采取有力措施,集中力量攻堅克難,確保項目能夠如期完成交房。
楊凱要求:一是要嚴(yán)控工程質(zhì)量,將打造“品質(zhì)工程”納入施工計劃,有策劃、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)地貫穿施工全過程,不斷完善施工工藝,努力將關(guān)川壹號項目打造成定西住宅標(biāo)桿工程;二是要切實加強安全生產(chǎn)意識,全面強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,牢固安全發(fā)展理念,增加安全檢查頻率,形成高壓態(tài)勢,促使項目各責(zé)任主體認(rèn)真履行安全管理職責(zé),全力抓好安全生產(chǎn)工作,確保項目建設(shè)“零事故”;三是要加快項目建設(shè)進度,積極主動謀劃工作,明確責(zé)任,倒排工期,加大人、財、物投入力度,抓住當(dāng)前有利的氣候條件,搶抓工程建設(shè)進度,加快推進項目建設(shè),確保項目能夠按期完成交付。四是要拓寬銷售思路,加強市場研究和判斷。以研究地產(chǎn)新政為突破口,調(diào)整市場策略為思路,拓寬銷售渠道為抓手,堅定信心,通過實際行動應(yīng)對營銷過程中遇到的各種風(fēng)險與挑戰(zhàn)。加快存量去化,促進資金回籠,不斷提高“公航旅置業(yè)”品牌的知名度和影響力。