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5月21日至22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)袁得豪采取“四不兩直”方式，赴遠(yuǎn)大公司G30連霍高速公路天定段路面修復(fù)性養(yǎng)護(hù)工程、高速公路運(yùn)營(yíng)管理天水分公司、天水名城公司，調(diào)研學(xué)習(xí)教育、養(yǎng)護(hù)施工、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)和景區(qū)管理等工作，實(shí)地掌握養(yǎng)護(hù)工程管理、運(yùn)營(yíng)汛期安全、景區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況，對(duì)遠(yuǎn)大公司養(yǎng)護(hù)施工成功轉(zhuǎn)型、天水分公司“櫻桃紅”服務(wù)品牌建設(shè)和天水名城公司運(yùn)營(yíng)管理工作給予肯定。集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫進(jìn)玲及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
袁得豪一行實(shí)地察看集團(tuán)公司收費(fèi)公路2025年養(yǎng)護(hù)工程G30連霍高速公路天定段瀝青路面攤鋪現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)詢問路面攤鋪施工方案、交通導(dǎo)改保暢方案和質(zhì)量安全進(jìn)度措施等落實(shí)情況，并要求持續(xù)抓好養(yǎng)護(hù)施工管理，確保養(yǎng)護(hù)工程整體質(zhì)量水平。一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)大公司正處于轉(zhuǎn)型養(yǎng)護(hù)施工的關(guān)鍵時(shí)期，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)工程施工短頻快的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)；二是強(qiáng)化質(zhì)量管控，緊盯重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，努力打造精品工程；三是樹牢底線思維，統(tǒng)籌抓好保通保暢、隱患排查、應(yīng)急處置和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，保障施工期間道路交通安全和施工人員安全；四是注重人文關(guān)懷，關(guān)心關(guān)愛職工及一線施工人員，做好防暑降溫等保障措施，提供良好的工作環(huán)境，持續(xù)凝聚干事創(chuàng)業(yè)的奮進(jìn)力量。
在高速公路運(yùn)營(yíng)管理天水分公司寶天收費(fèi)所，袁得豪重點(diǎn)了解路段車流量變化趨勢(shì)、上半年通行費(fèi)收入等情況，詳細(xì)詢問日常養(yǎng)護(hù)、體制改革推進(jìn)、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，并就做好后續(xù)工作提出要求。一是深化地域資源挖潛，構(gòu)建多元增收格局。持續(xù)加強(qiáng)“櫻桃紅”服務(wù)品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本地交通流量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及旅游資源分布情況，通過(guò)線上線下渠道推廣引流，打造“高速+”深度融合模式，實(shí)現(xiàn)資源盤活與經(jīng)營(yíng)增收雙提升。二是緊盯暑期汛期，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)暑期車流高峰與汛期疊加風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合路段所處地理環(huán)境及氣候特點(diǎn)，加密高溫、暴雨等極端天氣下的道路日常養(yǎng)護(hù)巡查頻次，重點(diǎn)排查橋梁、隧道、高邊坡等易受汛期影響的關(guān)鍵部位，落實(shí)“隱患清單化整改、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)式管控”，保障道路通行安全暢通。三是聚焦改革關(guān)鍵期，激發(fā)隊(duì)伍奮進(jìn)動(dòng)能。完善職工權(quán)益保障體系，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，為職工提供一個(gè)溫暖溫馨的工作生活環(huán)境，保證改革過(guò)渡期職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定、服務(wù)品質(zhì)不斷提升、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。
在天水名城公司調(diào)研了解景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理基本情況后，袁得豪就運(yùn)營(yíng)提升、遺留問題解決和安全管理等工作提出要求。一是依托特色亮點(diǎn)做實(shí)做細(xì)運(yùn)營(yíng)管理。要立足天水古城文化、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，借助天水厚重的歷史文化資源，精心謀劃一批質(zhì)量高、效益好、品牌亮的自營(yíng)項(xiàng)目，為增收創(chuàng)效加碼提速。要精細(xì)化做好文物保護(hù)、游客服務(wù)、內(nèi)部管理等工作，打造文旅標(biāo)桿，擦亮金字招牌，為集團(tuán)公司文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。二是有力推動(dòng)解決歷史遺留問題。以“絕不把歷史遺留問題留給歷史”的要求，加強(qiáng)同屬地相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多政策支持，通過(guò)建立工作臺(tái)賬、強(qiáng)化部門協(xié)同、完善長(zhǎng)效機(jī)制等手段，推進(jìn)歷史遺留問題解決。三是聚焦運(yùn)營(yíng)管理守嚴(yán)守牢底線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、第一責(zé)任人職責(zé)和班子成員“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步提升全體干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)防范措施執(zhí)行到位、有效落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
