2019年8月21日下午,劉今凱總經(jīng)理結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育抓落實(shí),主持召開(kāi)了置業(yè)公司2019年第三次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì),副總經(jīng)理于雙科、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及德源府項(xiàng)目和文化巷棚戶區(qū)改造項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議分別聽(tīng)取了德源府項(xiàng)目、文化巷棚戶區(qū)改造項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目自第二次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)召開(kāi)以來(lái)質(zhì)量安全、工程進(jìn)度情況的匯報(bào),并對(duì)近期工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。會(huì)議指出,公司目前在建項(xiàng)目工期緊、壓力大、任務(wù)重。各項(xiàng)目實(shí)施單位一要以“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實(shí)為契機(jī),理論聯(lián)系實(shí)際,切實(shí)把主題教育取得的成果轉(zhuǎn)化為公司項(xiàng)目推進(jìn)的動(dòng)力;二要清醒認(rèn)識(shí),明確任務(wù),對(duì)全年進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配、細(xì)化分解、壓實(shí)責(zé)任,以強(qiáng)有力的管理舉措推動(dòng)任務(wù)落實(shí);三要認(rèn)清形勢(shì),從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度和全局高度,切實(shí)增強(qiáng)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。
會(huì)議要求,各項(xiàng)目參建單位要結(jié)合目前項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的問(wèn)題,堅(jiān)定信心,理清思路,齊心協(xié)力,再添措施、再加壓力、倒排工序、正排計(jì)劃,全力以赴保安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度,確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。一是各項(xiàng)目施工單位要進(jìn)一步提高守合同、講信用的意識(shí)。在本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)后一周之內(nèi),根據(jù)任務(wù)節(jié)點(diǎn)和年度目標(biāo)任務(wù)要求,制定出切實(shí)可行的確保節(jié)點(diǎn)和年度目標(biāo)任務(wù)完成的施工措施;二是各參建單位要按照“確保飛天獎(jiǎng),爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng),建設(shè)平安工地,創(chuàng)建品質(zhì)工程”的要求,抓過(guò)程,加強(qiáng)質(zhì)量安全管控,抓創(chuàng)新,利用BIM技術(shù),提升信息化服務(wù),全面推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè);三是要牢固樹(shù)立“苗頭就是隱患,隱患就是事故”的理念,以建設(shè)“平安工地”為總抓手,加大日常巡查力度,提高整改執(zhí)行力,確保安全隱患檢查及整改工作不留死角、不留盲區(qū)、不打折扣、不走過(guò)場(chǎng);四是要進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程資料管理,確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性,使資料能真實(shí)反映工程的建設(shè)情況和實(shí)體質(zhì)量,能準(zhǔn)確追溯責(zé)任單位和責(zé)任人;五是文化巷棚戶區(qū)改造項(xiàng)目對(duì)工程資料重新梳理一遍,提前和相關(guān)單位對(duì)接,為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。